成本控制工作流于形式,進度控制與成本控制業務之間脫節,“材料費”常超標、失控,材料和設備在關鍵時刻供應不力,實際用料超計劃,項目支出結算超預期。
我國建筑施工企業普遍處于“微利時代”,在未來的一段時間,整個建筑業將處于沒有增量的競爭中,也就是存量競爭。水泥價格漲了,砂石料價格漲了,人的工資漲了,這些都會帶來建筑業產值的增長,真正的工程量并沒有增加。
項目管理相較粗放,項目管理靠經驗、決策拍腦袋的現象司空見慣,項目信息孤島、甚至主觀屏蔽現象突出,項目部與公司責權利不對等、信息不對稱,甚至內部博弈,造成項目進度、成本、進度管理靜態滯后甚至失控,難以實現控制目標。
1、材料種類多數量大,管理方式粗放
2、數據分散,成本管控難度大
3、缺少可視化數據報表支持決策
1、收付無依據,資金臺賬不明確
2、錢付了,合同收不回
3、信息化程度低,線下流程管理難度高
1、異地管理,無法實時掌握成本、資金等動態數據
2、紙質化辦公,項目數據無法快速整合與分析
3、含量超預算,對比分析難進行
1、材料超預算,成本難控制
2、管理粗放式,需要向精細化管理轉變
3、項目資金風險高,管控難度大
1、施工現場分散,檔案管理難
2、信息量爆炸,人工處理信息耗時耗力
3、沒有詳實的數據報表,難以把控資金
1、缺少信息化的數據支撐
2、業務轉型缺少經驗方法
3、成本管控成問題
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2023 年以來受房地產行業仍處于底部修復期、基建穩增長政策持續但地方政府資金緊平衡等因素影響,當年 建筑業總產值增速同比繼續下降 ,且下游企業的流動性壓力已傳導至建筑企業;監管部門加大對 房地產企業信貸 、債券和
為強化工程項目建設監管通過共管賬戶對工程建設項目款項從建設單位、施工單位到供應單位的方式越來越普遍。聯營項目中增加共管資金管理功能,主要解決總包方無法直接收到工程進度款后,采用共管資金賬戶支付的情況。
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在當今全球追求可持續發展的大背景下,新能源工程建設正以前所未有的速度蓬勃發展。而在這一激動人心的進程中,我們的新能源工程建設管理軟件猶如一顆璀璨的明星,為新能源項目的高效推進提供著強大的支持。 一、精準管
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